媒体近日给一些干部画像，两句话入木三分。遇到矛盾，一纸请示递上去，等上边拍板。碰到难题，一个文件转下去，让下边消化。问题就这么被当成皮球，一脚一脚地踢了出去。自己站到了边上看戏。这样的画像不是头一回见。每次看到，心里都不是滋味。
这话听着刺耳，却值得琢磨。发展的每一步都伴着阵痛与挑战，有问题不可怕，可怕的是把解决问题异化成转移问题。请示递上去，看着是尊重上级，实际是把决策风险推给领导。一句请领导批示，自己就退到了安全地带。文件转下去，看着是分工明确，实际是把执行压力甩给基层。转来转去，自己的责任就转没了。可要是每一级都只负责传，那谁来负责解。一个项目卡在中间，上下都说不归自己管。层层负责一旦变成层层不负责，程序合规也就成了摆设。底下包着的，是懒政。
话说回来，谁也不是天生就想当二传手。往深里看，是私心作祟、怕字当头。怕出错担责，怕得罪人，怕枪打出头鸟。于是干事的心思淡了，避事的心思重了。问题烂在锅里也比风险落到自己头上强。这份精明算的是自己的小账，误的却是发展的大账。这类干部在会上讲得头头是道，散会之后却不见动作。新官不理旧账，伤的是政府信用。只讲问题不开药方，误的是发展时机。当不出事成了最高追求，少干事就成了最稳妥的选择。发展的窗口期在这份所谓的安全里悄悄溜走。群众的急难愁盼，也在这份稳妥里久拖不决。
其实，干部的分量从来不在传问题，而在解问题。当年焦裕禄在兰考，面对三害没有坐下来写报告请示。他带着调查队顶着风沙，一个风口一个风口地查。谷文昌在东山，面对风沙肆虐没有等着上级批示，而是领着群众种木麻黄、筑海堤。他们解的是具体问题，立起来的是一座精神坐标。这份分量，群众看得见，也记得住。看准了的事，拿出招招可操作的具体措施。群众急难愁盼的事，到现场包片解决。省直部门负责同志每月下沉基层，重点项目服务队现场攻坚，专班推进、清单销号、督导问责。这些举措指向同一句话。问题在哪里，干部就出现在哪里。
让愿意接球的干部有底气、有舞台，光靠觉悟不够，还得靠制度托底。不妨先把问题销号的机制立起来。群众反映的突出问题实行台账管理、限时办结，让只传不解的人无处遁形。也要为敢啃硬骨头的干部撑腰，把三个区分开来落到实处，让敢担当的人放开手脚。考核的尺子也要往实里调，多看看问题解决了多少，少看看材料写了多厚。干部自己同样得跟上。政策吃不准、业务摸不清，遇到硬骨头照样接不住。支点建设呼唤的，正是遇事不躲、临难不惧、一抓到底的解题型干部。这句要求落到实处，就是把手上的事办成。当每一名干部都把解题当成履职的第一反应，湖北的六个创新才能真正落地生根。时代从不眷顾旁观者。它记住的，是那些弯腰接球的人。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：张怡（随州市“与随同行”团队，广水市李店镇）
责编：沈素芬
