近日，洪山区对在重点项目中表现突出的10名干部进行及时奖励，以“有功即奖、奖当其时”提振干部精气神，推动全区形成干事创业的良好氛围。
在高质量发展的赶考路上，干部是决定成败的关键变量。今年以来，面对学校、产业园区建设等一批关乎民生保障和区域发展的重难点项目，洪山区坚持系统思维，精准施策，建立“统筹答题、严格阅卷、公正评分”的全链条干部激励机制，有效激发广大干部干事创业的内生动力，交出了一份亮眼的发展答卷。
统筹组织答题，优化包保机制提供支撑。突破传统行政层级束缚，发挥区级领导联络广泛、政策水平高等优势，四大家领导齐上阵，分工对接、牵头负责具体项目。区委、区政府选派一批经验丰富、协调能力强的高职级干部，和一批名熟悉情况、责任心强年轻干部，组建工作专班驻点推进，实现“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的工作格局。通过建立周调度机制，区领导亲自协调解决项目推进中遇到的跨部门、跨层级梗阻等问题，每周梳理形成工作安排，明确任务时间节点，日拱一卒，凝聚起上下同心的攻坚合力。
严格考核阅卷，重点置顶考核树立导向。发挥绩效考核“指挥棒”作用，在全区“四个全面”绩效考核体系外，创新单设“重难点项目攻坚”特色工作指标，将重难点项目的推进成效作为衡量各部门和各街道工作实绩的核心标尺。另一方面，对项目推进有力、成效显著的部门，在年终考核时予以一次性加分激励；对项目建设滞后、表现较差的部门，在年终考核时进行扣分。坚决破除“干好干坏一个样”的平均主义，推动各单位从“做了没有”向“做好了没有”转变，在全区树立“攻坚实绩论英雄”的实干导向。
公正激励评分，运用多重奖励激发动力。研究制定《洪山区及时奖励实施办法（试行）》，打破部门壁垒和人员身份限制，实现公务员、事业人员、国企人员三支队伍在评价标准、实施步骤和奖励政策上的统一，以规范化、制度化推动及时奖励常态化。深入项目一线考察干部实绩，对在项目推进过程中成绩显著、贡献突出的干部，给予及时奖励表彰。同时，在年度考核评优评先、干部提拔使用上予以倾斜，形成“奖励一人、带动一片”的示范效应，推动各级干部从“要我干”转变为“我要干”，从被动应付转变为主动作为。
领导包保提供支撑，精准考核指明方向，多重奖励点燃动力，三者共同构建起激励担当的良性闭环，在这一机制的有力推动下，全区重难点项目建设跑出“加速度”，截至目前，已有12个重点项目顺利开工、1项重要事项办结，梨园才林路小学、地铁12号线建设等“硬骨头”被成功攻克。
前路充满挑战，更充满机遇。洪山区将持续深化干部考核激励机制改革，鼓励更多青年干部能在攻坚一线锤炼本领，在改革前沿展现担当，以昂扬锐气接过发展接力棒，成为洪山高质量发展征程上奔涌的先锋力量。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：王纯（武汉市洪山区“新声洪亮”团队、区委组织部）
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