县域发展，千头万绪。有人习惯于把边界划清楚、把责任分明白，这固然是治理的底线。但真正决定一个地方能走多远的，往往是在“分”之外，还有没有“融”的自觉与能力。五年来，华容区以整体融入武汉的同城化发展为路径，在生动的实践中打开了一个个明亮的窗口：一个“融”字，照见的正是干事创业中最为稀缺的那种担当。
“融”是态度，是把“你的事”融成“我的事”。干事创业的态度，最容易在“谁来负责”的缝隙处显露真章。华容没有停留在“门好进、脸好看”的表层，而是把“换位跑一次”做成了制度：58个区直部门和5个乡镇600余名“首席服务员”一对一包联企业，解决企业实际问题200余个，翔祺科技从洽谈到投产仅用78天。创新书记直通车闭环处置机制，化解历史信访积案180件，群众安全感指数跃升至全省第一方阵。这种态度，融掉的不是原则，而是“这不是我这一环的事”的推诿惯性。当干部愿意站在企业的位置算成本、站在群众的位置算时间，担当就不再是一句口号，而成了一种可感知的服务温度。
“融”是胸怀，是把“边界”融成“接口”。县域发展最容易困在“一亩三分地”的思维里，怕资源外流、怕为他人作嫁衣。华容的破局之处在于，把省界、市界当作可以连接的“接口”而非阻隔的“围墙”。举全区之力畅通“外循环”，打通“内循环”，协调推进武黄等6条高速新改扩建，双柳长江大桥建成通车，人均高速公路里程跃居全国前列。10条跨市路、10条跨区公交线路构建“跨区域30分钟通勤网络”。全国首个跨区域共建产业园——3000亩光谷泛半导体产业园启动建设，国家多式联运示范工程三江港码头启用，开通江海联运线路28条，2026年货运吞吐量有望突破千万吨。与此同时，招商的脚印踩到了珠三角、长三角、京津冀，把“争当武汉城市圈协同发展‘优等生’”的诚意摊开给外部企业看。这种胸怀，不是“我有什么就给你什么”的慷慨，而是“我们一起能把什么做出来”的格局。一个地方真正的自信，恰恰体现在敢于让要素流动起来、让邻居强起来，因为流动与连接本身就是最大的增量。
“融”是担当，是把“小我”融成“大我”。县域发展，从来不是一个人的独舞，而是所有人的合唱，必须打破“各自为战”的壁垒，共筑协同新生态，让每一个个体都能在团队中发光发热。华容的破壁，不仅仅在于建立协同工作机制和强化流程管理，还把利企便民作为锻造党员干部狠抓落实过硬作风的阵地，践行“不说不、不甩手、马上办”；树牢“一盘棋”意识，强化部门协同联动，主动扛责担责，在急难险重任务中靠前作为，同时聚焦集中换届关键节点，坚决刹住诬告陷害歪风邪气，旗帜鲜明为担当实干者撑腰鼓劲，充分激发干部干事创业活力。这种担当，“融”的不只是包容差异、接纳彼此，更是把个体汇入集体、把多元化为合力，让分散的微光汇成团结奋斗的炬火，让点滴之力凝聚成攻坚克难的磅礴合力。
“融”是情怀，是把“政绩”融进“日子”里。如果说态度、胸怀和担当是干事的方法，情怀指向的则是干事的落脚点。华容把党建引领与基层治理深度融合，不是停在文件里，而是落到“烟火气”的日常中：打造24个“家门口”就业服务站，新增城镇就业1.4万余人，新改扩建中小学12所、公办幼儿园18所，成立区域性特困供养机构，打造3家养老服务综合体，改造老旧小区77个，建设保障性住房5985套等等。这些事上不了招商签约的新闻头条，却恰恰是担当最沉的一块底色。这种情怀，融的是干部与群众之间那层看不见的距离——当一项工作的衡量尺度从“完成了没有”变成“群众的日子好过了没有”，担当才真正落了地。
一个“融”字，说到底是一种关系上的主动：主动把自己放进更大的坐标系里，主动把“分内”的边界往外推一寸。华容的探索未必完美，但它提示了一个朴素的道理：干事创业的担当，从来不只体现在“敢拍板”的瞬间，更体现在日复一日愿意“融”进去的耐心与诚意之中。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：何祥顺（华容区委宣传部）
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