内蒙古呼和浩特近来有个做法，引人注意。49名曾被调整下来的干部，在新岗位上干出了成效，经考核重新获得任用。消息传开，议论不少。有人替他们高兴，说这才是公道。也有人犯嘀咕，下来过的人，还能再上去吗？
这个疑问不是凭空来的。这些年干部能上能下持续推进，上的通道越来越顺，下的通道也在打开。可不少人心里还横着两道坎。一道是把位置看成了保险箱，觉得只要不碰纪法底线，干得好干得坏一个样，平庸也不会被调整。另一道是把调整看成职业终点，认定一旦下来就贴上标签，再没有翻身的余地。这两道坎，其实都是同一句话，上去就是赢，下来就是输。按这个逻辑，干部队伍的新陈代谢就成了单向车道，只能进不能出，只能升不能降。呼和浩特这49人，把这话问住了。
先得想明白，调整的是位置，不是人的政治生命。干部被调整，绝大多数情况是人和岗位不匹配，有的是能力结构不对路，有的是精神状态掉了队，有的是需要到别的场合摔打几年。这跟定性论罪是两码事。可现实中，一张调整通知书下去，有的干部自己先把腰弯了，觉得从此抬不起头。有的同事绕着走，话也不多说。有的单位就此把人晾在一边，只当个名字挂在花名册上。这几件事凑一起，就真成了撕不掉的标签。反过来看，呼和浩特这49人之所以能重新上来，前提是他们自己没把自己看扁，单位也没把他们搁下。标签这事，贴的人有责任，扛的人也有选择。
再往下说，人下来了不能就没人管。一调了之看着省事，其实最费事。干部心里那口气没顺，能力短板没补上，三五年过去还是原样，想用也没法用。浙江这些年对调整下来的干部有一套跟踪办法，定期谈心、安排学习、放到一线去练，时间一到再评估。这类做法看着慢，其实是把路修平了。真要帮到点子上，还得看人下菜。能力有短板的，送他去学，让他到别的岗位上跟班练。心气不顺的，得有人常跟他坐一坐，把话说开。缺历练的，就放到乡村振兴、基层治理这些硬任务里去磨。怕的是把所有人都按一个方子治，学习班办了一期又一期，回来还是老样子。培养的功夫下在哪，人就从哪长起来。
还有一道关更要紧，重新上来得有明白规矩。经得起看的人，就让他上。经不起看的，就继续观察。这样上来的干部，自己腰杆硬，别人也无话可说。干部队伍本来就是“一池活水”，有进有出，有升有降，再正常不过。真正让人打怵的从来不是下来过，而是下来以后没人问、没人管，想干却没地方使。把后面的路修好，干得好的人有盼头，暂时落后的也有奔头，队伍里那股劲才能重新提起来。这个道理，不只呼和浩特适用。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：骆静（新疆拜城县委组织部）
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