国企是国民经济的“顶梁柱”与“压舱石”。面对新形势，国企如何刀刃向内深化改革、登高望远对外布局，不仅关乎自身的基业长青，更对区域经济版图的重塑具有深远影响。五月伊始，多省份密集召开国企改革工作会议，力图推动国企与时俱进。然而，宏伟蓝图能否一绘到底，既考验着顶层设计的科学性，更检验着推进过程中的定力——既要避免急功近利的“冲刺心态”，又要防止裹足不前的“守摊心理”。
改革推进，考核是关键。要让蓝图不悬空，必须校准考核“准星”，切实发挥“指挥棒”的导向作用。这根棒，既要指向企业自身实力的跃升，更要引导国企跳出“一企之利”，主动融入区域发展棋局，在服务大局中彰显担当。
校准“坐标系”，让考核指标紧扣改革大局。不同国企资源禀赋各异，考核自然不能“千篇一律”，必须“一企一策”留足差异化探索空间。但方向不能偏、核心框架不能散。一方面，要核定“经营业绩”，用科学目标驱动企业刷新“天花板”，提升市场竞争力；另一方面，要锚定“年度重任”，将企业核心工作与区域重大部署深度挂钩。只有让国企在服务地方“新事、难事、有意义的事”中找准身位，才能实现企业成长与区域跃升的相互成就。
用好“多棱镜”，让评价体系考出真实绩。考准考实，评价体系必须科学合理。经营业绩好坏，需专业部门以数据说话；年度任务落实，则不能关起门来打分，既要有职能部门看“门道”，也要有基层一线谈“观感”。多维度的考量，方能精准衡量成效。以洪山区为例，通过分类抽样组建多方评审小组，从进度、难度、实绩三维赋分，考得全面，实干者便更有底气。2025年，在多方协同推动下，该区环大学创新发展带步入整体提升新阶段，青菱湖低空主题营地实现“从荒地到低空高地”的蝶变。这些看得见、摸得着的变化充分证明：考得精准，才能干得带劲；考得科学，才能走得长远。
高悬“指挥棒”，让实干担当成为硬导向。国企要在区域发展中跑出加速度，必须让实干者站“C位”、敢闯者当先锋。这就要求考核结果必须动真格、真兑现：薪酬激励要体现“干多干少不一样”，职务调整要体现“干好干坏不一样”，评优评先要体现“贡献大小不一样”。三管齐下，真正形成“能上能下、能增能减”的鲜明导向。当分数从“纸上”走进“钱袋子”、落到“位子上”，实干者自然站得住、闯得开，国企改革与区域发展也就有了源源不断的动力。
考核考准了，改革才能动真格，国企才能增活力，区域才能得实利。从指标设置到评价体系，从过程管控到结果运用，每个环节都指向同一个目标：让国企既有“压舱石”的定力，又有“弄潮儿”的闯劲。考核是手段，发展是目的。唯有让考核始终指向高质量发展的主航道，国企才能在改革中破局开路，区域发展才能借势而上，共同把高质量发展的蓝图变成实景。
来源：荆楚网（湖北日报网）
作者：田淞（武汉市洪山区“新声洪亮”团队、区委组织部）
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