荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员万辉）“审计深度严重欠缺，‘查账’未升级‘查事’‘查责’，更未上升到‘查机制’‘查风险’……”3月中旬，恩施州审计局以视频形式开展的“局长评项目”正在进行，全州近200名审计干部参加。３名班子成员就2025年度财政、投资、民生、经责、资环审计项目质量进行分析。
这不是走过场的点评，而是一场实打实的“质量会诊”。这样的场景，如今在恩施州审计局已成常态。
当“局长”变成“评委”
在恩施州审计局，“局长评项目”已是惯例，但今年的力度与深度前所未有。从项目立项的精准性、现场实施的规范性，到审计证据的充分性、问题定性的准确性，再到审计建议的针对性和成果转化的实效性，班子成员对年度实施的全部项目逐项“过筛子”，既亮成绩，更戳痛点。
“评项目就像医生会诊，病灶找不准，后面开再多的药方都白搭。”该局负责人打了个比方。点评结束后，各业务科室及各县市局都要拿着“问题清单”逐项整改销号。今年开展的５类项目点评、覆盖全州审计机关2025年实施的100多个重点项目、提出的30余条改进建议，像一根根“针”，扎进了审计质量管控的薄弱环节。
一位县市局长坦言：“以前觉得年度项目完成就行，现在州局全面复盘并点评，逼着我们把每个项目、每个环节都想深一层、做实一步。”
科长上台“晒”出的能力拼图
“今天列举的六类十余种审计文书常见问题，看似都是“小”问题，但一旦出现却会造成“大”影响……”“大数据环境下，如何通过关联分析快速锁定疑点？我用三个案例拆解向大家展示……”各科室负责人站上讲台，就各领域实务开展交流。这是该局“科长讲业务”现场缩影。
“人人上讲台、个个当主讲”的机制，让业务骨干从“埋头干活”转向“抬头分享”。投资审计科科长讲风险防控，数据审计科科长讲大数据平台运用，经责审计科科长讲问题定性定责——每一次课都是一次跨专业的“知识碰撞”。
“以前科室各干各的，彼此的业务像‘黑匣子’。现在通过‘科长讲业务’，我们看到了别人的‘绝活’，也倒逼自己把经验系统化、把短板补上来。”一位科长感慨。
近年来，26期“科长讲业务”,从局机关到全州审计系统，累计1000余人次参训。这个数字背后，是恩施州审计局对“人”这个核心要素的持续投资。
质量提升的“闭环答卷”
在恩施州审计局的质量管控版图中，“局长评项目”与“科长讲业务”恰似一纵一横两根主线——纵向打通管理层级，横向串联专业壁垒。而支撑起这个框架的，是更深层的机制创新：“三核”“两审”“三会”质量管控机制让质量控制有章可循，“一年一行业”统筹实施模式推动资源有效利用，“业务+技术”双主审让科技真正赋能实战。
所有质量管控的终点，是成果转化。在某专项资金审计中，审计组发现奖补项目验收标准模糊、执行尺度不一。他们不仅列出“问题清单”，更开出了完善制度的“药方”。主管部门据此修订细则、统一标尺、开展培训，今年已顺利完成150余家企业验收审核，拟兑现奖补资金500余万元—一笔笔资金的安全落地，一个个领域的规范运行，正是审计质量最扎实的注脚。
“局长评项目”“科长讲业务”……恩施州审计局正用一场场持续的“质量会诊”，交出护航高质量发展的审计答卷。
