荆楚网（湖北日报网）讯（ 通讯员 兹元浩）春潮涌动处，奋进正当时。黄石新兴管业锚定“质量效益再提升”目标，聚焦综合成本管控、产销优化结构、能源物流降本三大领域精准发力，各项经营指标稳固向好，为全年高质量发展筑牢坚实根基。
成本管控精准发力，核心指标领跑行业
成本管控作为盈利的“压舱石”，黄石新兴管业元月份以来将各项费用控制压低20%，从采购源头到高炉炼铁，从铸管生产到物流发运，取得突破性成效。
针对各采购事项，在公司的统一协调下，联动部与各部门通力协作，结合当前市场环境重新测算原燃料、设备备件等物料的使用需求，避免因盲目采购导致的资金占用风险及价格风险，重点压缩溢价环节，锁定合理的原燃料、设备备件等物料的库存水平，为综合成本下降奠定了坚实基础。
铁水成本持续向好，打出“原料精算+操作优化+机制护航”组合拳。在原料端根据当下环境调整配比，加大高性价矿石资源使用比例，并根据原燃料价格动态调整结构，从源头压缩原料成本；在生产中以高炉稳定顺行为核心，严抓原燃料入炉检验，并通过调整风口面积、优化布料制度等举措持续提高煤气利用率，降低燃料比，同时加强设备巡检，减少因操作失误导致的生产波动；在管理上不断细化成本任务至各工序、各岗位，建立周度成本分析会机制，及时排查管控漏洞；开通“成本攻坚献一计”通道，激励员工参与小改小革，掀起全员降本热潮。
铸管成本较上月降低24%，成本管控取得阶段性突破！黄石新兴管业持续在成本意识树立、技改创新、管控机制优化等方面开展工作，并不断开展“小改小革”，在熔炼、离心机等工序持续创新，相关能耗、料耗指标较历史最优数据均有下降，并围绕铸管产线集约化改造，冷模整涂区域关键岗位已实现“一键启动”，并在插口飞边打磨、插口水泥内倒角、承口端面喷锌等区域新增工业机器人，产品质量及一致性持续优化。同时加强与市场的联动，每周组织召开三次产销协调会，精准对接订单并优化组织生产，并从生产、仓储到交付全流程跟踪，全方位保障产品质量最优。
产销联动深度融合，量效齐升势头强劲
为破解盈利难题，黄石新兴管业迅速打出产销协同组合拳，根据客户需求动态跟踪各牌号生铁盈利能力，灵活调整品种价差与合同签订节奏。业务团队精准梳理客户行业分布，重点攻坚汽车配件和高端锅具领域，立足湖北周边市场，在河南市场的空白区域，成功开拓一批新客户并持续加深合作。同时，公司通过优化参数配置、提升原燃料配比精度等举措，持续将高盈利牌号生铁的生产质量与效率保持高标准，并深挖客户核心需求，依托客户产品类型精准调配微量元素占比，以差异化生产抢抓市场订单，使公司盈利能力得到提升的同时保障了现金流的稳定。
节能降耗筑牢根基，绿色效能持续释放
锚定能源安全保供与系统降本增效双重目标，黄石新兴管业深化数智化管控，精准调节煤气动态平衡与110kV总降功率因数，确保电力、煤气及高炉风机等核心系统安全高效运行；同时强化关键设备点检定修，夯实稳产提效基础。在此基础上，通过全流程对标将能耗指标分解至工序、班组及个人，构建“定额投入—过程管控—事后分析”闭环机制，严控“跑冒滴漏”，并常态化开展用电负荷专项督查，对功率因数偏低的设备加投SVG，每日核算分析用电数据，以技术升级与精细管理双轮驱动深挖节电潜力。元月份以来，发电量连续26天突破33万度，不仅筑牢了能源安全屏障，更将成本管控转化为实实在在的成本竞争力。
物流攻坚多点突破，超额完成降本目标
黄石新兴管业聚力攻坚物流降本核心任务，全链条抓实成本管控，实现元月份物流增效完成率294%。通过重新绘制铁矿石、焦炭等大宗物料转运“最优路线图”，持续优化物流转运路径，并聚焦“公铁”联合发运，整合社会运输及合作方运输资源，合理安排装卸工作及发车时间，实现运力资源最大化利用。同时与供应商开展新一轮费用谈判，结合年度长协合作、批量运输规模优势，针对不同物流服务商差异化议价，打通物流优化的“最后一公里”。
开局精彩，全年可期，站在“十五五”开局之年的起点，黄石新兴管业全体干部职工将持续以奋进之势凝聚攻坚力量，以实干之举破解发展难题。下一步，黄石新兴管业将持续强化科技创新、产业升级、数字化转型等方面力争上游，奋起攻坚，以决胜之姿站稳新时代的潮头。
