荆楚网（湖北日报网）消息（通讯员 徐威 刘小琴）粮食安全系于 “国之大者”，国有企业肩负使命担当。湖北省粮油集团秉持 “向管理要效益、向风控要安全” 的核心理念，立足保障粮食安全的战略定位与国企责任使命，以系统化思维谋篇布局，创新构建 “业务、财务、法律、税务四大业态融合” 的内控体系，推动风险防控与经营管理深度绑定，为企业高质量发展筑牢坚实根基，探索出一条独具特色的国有企业全流程风险防控新路径。
顶层设计破壁垒 体系优化促协同
打破 “条块分割” 的传统管理桎梏，是湖北省粮油集团内控体系改革的关键突破口。集团坚持顶层设计先行，制定完善内控管理制度，建立起 “一把手” 负总责、分管领导各尽其责、各部室及出资企业协同推进的领导机制，明确 “上下联动、横向协同、闭环运行” 的工作新格局，为 “四业融合” 体系构建筑牢组织与制度双重保障。
围绕合同签订、项目实施、资金支付、税务处理等关键风险节点，集团创新推行 “四审协同、联防联控” 管理流程：业务端严控 “实物流与需求端”，财务端把关 “资金流与核算端”，法律端坚守 “合规性与权益端”，税务端防范 “涉税风险与申报端”，形成 “前端共审、中端共控、后端共治” 的风险闭环管理模式。这一模式有效破解了单一部门 “管业务不管合规、管财务不管风险、管法审不管实操” 的碎片化管理难题，实现了从分散治理到系统集成的治理跃升。
精准防控强落实 常态体检筑防线
为确保 “四业融合” 内控体系落地见效，集团坚持问题导向，聚焦贸易经营、股权投资等核心业务，开展全方位、深层次的风险大排查，精准识别并评级风险点 166 个，针对性制定防控措施 137 项。同时，建立 “常态化 + 嵌入式” 内控检查机制，全年专项开展贸易业务、股权投资等多领域内控检查，出具专业内控报告，推行 “问题清单 + 整改台账 + 销号管理” 的闭环处置模式，确保每一处风险隐患都能得到彻底整改。
通过定期 “体检式” 检查，集团推动内控工作从 “被动应对” 向 “主动防控” 转型，内控管理的规范性、针对性与有效性显著提升，为企业稳健经营扫清了障碍。
文化浸润树理念 合规意识入人心
内控体系的有效运行，离不开全员合规文化的坚实支撑。集团在推进 “四业融合” 的过程中，同步深耕合规文化建设，围绕业务风险防控、财务管理规范、法治合规内控、税务筹划技巧等关键主题，组织专题培训 12 场，覆盖干部员工 500 余人次，将风控理念与实操技能精准传递至业务一线。
此外，集团创新开展 “以案释法”、反垄断与经营者集中专题普法等沉浸式、场景化教育活动 6 次，把枯燥的制度条款转化为鲜活的警示案例，让干部员工直观感受合规底线与风险代价，大幅增强了全员对合规要求的敬畏之心，成功实现从 “要我合规” 到 “我要合规” 的深刻转变，为内控体系落地生根营造了浓厚的文化氛围。
改革赋能显成效 高质量发展稳前行
“四业融合” 内控体系的深入推进，为湖北省粮油集团带来了全方位的治理成效。经营质量与治理水平实现双提升，业务开展更合规、财务核算更规范、税务筹划更科学、投资管理更完善，全年未发生重大风险事件，内控对经营的 “赋能” 与 “护航” 作用充分彰显。
内部管理协同效率显著提高，部门协作从 “被动响应” 转向 “主动协同”，推动业务流、资金流、信息流、合规流深度融合，企业运行更加顺畅高效。在粮食收购、储备、调运、贸易等关键业务环节，内控体系有效保障了资金安全、程序合规、责任可溯，为集团战略发展与稳健经营构筑了坚实屏障，充分发挥了国企在保障粮食安全中的 “稳定器” 作用。
