荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 兹元浩）为深入贯彻落实“以党员为核，管理网格化”工作，黄石新兴管业党委紧密围绕该项工作要求，将党建工作深度嵌入生产经营全流程，探索形成了以“党员为核心、网格为基础、实干为导向、创新为驱动”的特色实践路径，为公司高质量发展注入了强劲的红色动力。
织密组织体系，筑牢“以党员为核”的网格阵地
黄石新兴管业着力构建科学严谨、运行高效的网格化管理体系，确保党组织的声音传达到一线、党组织的作用发挥在一线。
科学划分，实现组织全覆盖。公司各党支部打破传统边界，根据生产工艺流程、设备布局和党员分布特点，将生产现场划分为若干网格单元。例如，铸管部第三党支部以核心工序为单元设立网格组，实现“支部建在线上，小组落在格上”；动力党支部按能源保供区域精细划分5个责任网格，确保关键环节受控；炼铁部第一党支部则依据“指标、设备、能源”等关键要素设置功能性网格，实现跨区域、跨班组的协同管理。
明晰职责，压实党员“先锋担”。黄石新兴管业各党支部建立并落实“党员三无三有”责任机制，将安全生产、质量提升、创新攻关等生产经营核心指标层层分解到网格、精准落实到党员，同时配套推行“比生产效率，评指标完成率；比创新成效，评降本贡献度；比协同能力，评团队配合度”的“三比三评”考核机制，让党员的贡献可衡量、可评价，并将《网格任务清单》公开展示，明确责任人与时间节点，接受全员监督。这种“责任上墙、任务到人、绩效量化”的模式，有效激发了党员“扛旗争先”的内生动力，使“软任务”变成了“硬约束”。
深化融合机制，激发“网格为基”的内生动力
黄石新兴管业各党支部将网格作为党建与生产经营深度融合的基本单元，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心、嵌入管理、创造价值”深刻转变。
聚焦生产攻坚，网格发力提效能。各党支部的网格组紧盯生产瓶颈和关键指标，成为攻坚克难的“前沿哨所”。炼铁部第一党支部针对各类攻关“硬骨头”，成立专项网格组，党员骨干牵头，联合原燃料、炉内操作等横向网格，通过每日15分钟“网格碰头会”实现信息无缝对接与操作协同优化，成功将煤气利用率提升至48.2%，实现了燃料消耗连续两个月稳定在较好水平的优异成绩。铸管部第三党支部的热模离心机网格组，深入开展劳动竞赛，党员带头实施喷涂车改造、优化上芯流程、调整浇注参数等十几项技术革新，成功助力日产量五次刷新历史纪录。
紧盯节能降耗，网格挖潜增效益。各党支部将成本管控的精细要求深度嵌入网格化管理。铸管部第三党支部的网格组通过优化除尘电机变频程序、精准控制孕育剂添加量、实施降低铁耗攻关等措施，实现了能耗与物耗的显著下降。铸造党支部网格党员采用“零外购”方案，利用现有模具和废旧材料进行攻关改造，顶管成本累计较预算降低8.1%。动力党支部通过修旧利废、轨迹追踪等“小切口”实践，累计降本增效31万元，让“节约一分钱、创造一分效”不仅仅是一句口号，更成为每个网格党员的自觉行动和价值追求。
推动创新创效，网格孵化新动能。各党支部将网格打造为创新思想的“策源地”和成果转化的“试验田”。铸造党支部设立“攻坚项目榜”，实行党员“揭榜挂帅”，在顶管研发、模具优化等方面取得突破，1-8月份累计揭榜攻关项目12项，破解技术瓶颈8个，累计创效119.4万元。动力党支部依托“程元章创新工作室”，广泛征集“五小”创新点子，将零散的创新建议系统梳理、落地实施。铸管部第三党支部网格组聚焦生产实际痛点，完成的“降低热模离心机风机电耗”等11项创新改造，有效解决了生产痛点，并将创新成果快速转化为实实在在的生产力和经济效益，彰显了“小网格”蕴含的“大能量”。
创新工作载体，构建“党小组+网格组”双驱模式
黄石新兴管业创造性提出并实施“党小组与网格组”一体化建设模式，实现了党建工作与基层管理的有机结合、同频共振，推动组织效能最大化。
组织同建，强化一线引领力。各党支部积极推行“网格组建在党小组上”，推动党小组长与网格长“一肩挑”，确保党的决策部署在网格内高效执行，实现组织建设与业务管理在目标同向、工作同步、责任同担中的有机统一。
任务同担，提升攻坚协同性。各党支部将党建任务与网格内的生产经营指标捆绑下达、一体考核，推动党员在网格内成为攻坚克难的“主心骨”和“带头人”。如铸管部第三党支部通过《党员领衔改进项目实施规范》，累计完成24项改进项目，形成标准化作业指导书11份，实现了“关键任务有党员领衔、关键环节有党员把关、关键技术有党员攻关”的良好局面。通过开展党建+安全、党建+质量、党建+设备等各类主体活动，让网格组成为公司党建的新高地，以及推动公司生产发展和改革创新的主战场。
人才同育，锻造复合型队伍。各党支部大力实施“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的“双向培养”计划。其中，铸管部第三党支部热模离心机工序党员技术骨干占比高达83%。同时，各党支部依托网格组构建系统化培训体系，以场景式学习、案例式学习、实战式学习和行动式学习四种教学方式，开展“一人多岗”技能培训，着力培养既懂党建又精业务的复合型人才，为公司可持续发展提供了坚强的人才保障和智力支持。
完善激励机制，营造“比学赶超”的浓厚氛围
黄石新兴管业各党支部建立了以实绩贡献为导向，科学公平的激励评价体系，充分营造争先创优、奋发有为的生动局面。
晾晒比拼，氛围更浓厚。各党支部依托“三会一课”、党员活动室墙面、生产区公示展板三大载体，公开展示《任务清单》，明确每名网格党员的“指标、安全、设备”等“网”状职责，标注任务进度与责任人，杜绝清单“上墙不上心”。炼铁部第一党支部设置“数据绩效栏”进行可视化公示，用柱状图清晰展示各网格得分及排名，并创新性采用“绿、黄、红”三色标识直观反映各网格任务进度，让绩效评价直观、公正、有说服力。这种公开透明的“赛马”机制，有效营造了“比学赶帮超”的竞争氛围。
标杆引领，激励更有力。公司党委每季度开展“最强支部”评比，为连续三个月工作突出的党支部颁发“最强支部”流动红旗。各党支部则每月根据网格长突出贡献、任务完成率开展1-3级“星级评定”，截至目前，共计评定出3星网格长300余人次。铸造党支部还定期根据网格绩效和“三比三评”结果，评选“党员先锋岗”，给予专项奖励并大力宣传其事迹。党员肖来明、黄学志等人因技术革新和修旧利废成效显著，连续获评先锋岗，其经验在全公司推广，形成了强大的示范效应。
“党旗在基层一线高高飘扬”在黄石新兴管业已成为生动实践。通过深入推行“以党员为核 管理网格化”专项工作，黄石新兴管业切实将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，使党建工作真正实现了与生产经营的同部署、同落实、同检查、同考核，推动党建工作从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，从“围绕中心”升级为“价值创造”。
