荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 兹元浩）“小发明解生产难题、小创造提效率效能、小革新降成本损耗、小设计补工艺短板、小建议聚发展合力”，这组看似“微小”的创新维度，实则是传统制造企业破局升级的关键密码。
在钢铁铸造行业竞争白热化、技术迭代加速的当下，黄石新兴管业有限公司（以下简称“黄石新兴管业”）以工会为桥梁纽带，以职工创新工作室为核心阵地，激活全员创新活力，让“五小”创新从“星星之火”渐成“燎原之势”，为企业高质量发展注入澎湃动能。
创新赋能：解码传统制造企业的转型密码
走进黄石新兴管业的生产厂区，处处能感受到浓厚的创新氛围——这源于公司将“大众创新”深度融入发展战略，而工会则成为推动创新落地的“主力军”。为让“五小”创新有载体、有平台，公司自2018年起陆续组建翁卫钢、王作恒、武志峰等多个职工创新工作室，构建起覆盖全产业链的创新矩阵。
这些创新工作室的成员构成颇具“烟火气”：既有深耕技术多年的工程师，也有扎根一线的操作工人；既有精通设备运维的技能骨干，也有擅长工艺优化的技术专员。这种“跨岗位、跨部门”的多元化人才结构，打破了传统创新的“圈层壁垒”，形成“技术骨干牵头攻关、一线职工建言献策、各部门协同配合”的创新模式。以翁卫钢创新工作室为例，带头人翁卫钢从门岗保安起步，凭借对电气技术的痴迷与钻研，逐步成长为“技术大咖”。翁卫钢创新工作室成立至今，已牵头完成40余项技改项目，拿下11项国家实用新型专利，先后获评“湖北省职工（劳模、工匠）创新工作室”“全国机械冶金建材行业示范性创新工作室”，成为企业创新的“标杆样板”。
“五小”唱戏：让“微创新”释放大价值
“创新不是空中楼阁，要解决真问题、带来真效益。”这是黄石新兴管业所有创新工作室的共同理念。围绕“五小”主题，各工作室聚焦生产中的“堵点、痛点、难点”，把创新课题“种”在车间一线，让每一项成果都能快速转化为生产力。
翁卫钢为青年职工讲授PLC课程。通讯员 供图
小设计降本百万：翁卫钢创新工作室针对烧结矿成品温度难控制、皮带损耗快的问题，设计出“烧结矿成品皮带喷淋水自动化装置”。该装置通过智能温控系统精准调节喷淋量，不仅将职工从人工测温、手动控水的繁重劳动中解放出来，还使皮带使用寿命延长30%，每年为企业减少采购成本超300万元。
小革新提质增效：武志峰创新工作室研发的“高炉铁水随流增硅系统硅铁投放装置”，通过数字化算法精准控制硅铁投放量与速度，一举解决了传统人工投放“用量不准、铁水质量波动大”的难题。实施后，铁水质量合格率提升12%，硅铁消耗降低15%。
小发明杜绝隐患：王志永创新工作室设计的一种离心机无芯自动检测装置，可判断出1.1m～3m的大口径砂芯是否完好挂在上芯机或翻芯机上，准确率达100%，杜绝了因无芯浇铸造成的安全及设备生产事故。在2025年中华全国总工会“晒晒我的‘五小’成果”展示学习”中，该项成果荣获前500名荣誉。
小创造赋能精益：王作恒创新工作室自主研发的“铸管壁厚无损检测技术与装备”，实现了每一根铸管100%在线实时检测——检测数据自动生成数字化曲线，不仅能精准定位壁厚偏差，还为后续工艺优化提供了数据支撑。该技术推广后，铸管壁厚均匀性指标达到行业领先水平。
小建议提速运维：程元章创新工作室总结的“变频器快速更换法”，针对空压机站CU240E-2PN变频器拆装耗时久的问题，优化工具选型与操作流程，将原本需要6小时的更换作业压缩至20分钟，设备停机时间大幅缩短，保障了生产连续稳定运行。
这些来自一线的“微创新”，没有复杂的技术原理，却精准解决了生产中的实际问题。今年截至8月份，公司“五小”创新成果累计达120余项，直接创造经济效应超2000万元，真正实现了“小投入撬动大产出”。
工会搭台：从“单点突破”到“系统进化”的创新升维
“职工有创新意愿，工会就要给足支持。”黄石新兴管业党委书记连明堂表示。为让“五小”创新从“自发”走向“自觉”，该公司工会从资金、机制、能力提升三个维度发力，构建起全方位的创新保障体系。
公司党委对优秀项目进行表彰。通讯员 供图
在资金支持方面，黄石新兴管业工会设立了创新奖励基金，每年拿出专项资金，对在“五小”创新活动中取得突出成果的个人和团队给予表彰和奖励。对于具有重大创新价值的项目，给予最高可达数万元的奖励；对有潜力的“萌芽型”创新想法，给予启动资金支持。这一举措极大地激发了职工的创新积极性，让职工们真切感受到“创新有回报、实干有奔头”。
黄石新兴管业工会还制定了详细的创新成果评选标准，定期开展优秀创新成果评选活动。邀请技术专家、管理人员、一线职工代表共同组成评审小组，从创新性、实用性、经济效益等多个维度对创新成果进行评估。对评选出的优秀创新成果在公司内部进行宣传和推广，并推荐参加省、市总工会的各类创新成果评选活动。近年来，黄石新兴多项“五小”创新成果在省市级的创新成果评选中获奖，为企业赢得了荣誉，也进一步激励了职工的创新热情。
与高校合作开展技能培训班。通讯员 供图
在能力提升上，黄石新兴管业工会打造“引进来+走出去”双轮驱动模式，积极组织各类培训活动，邀请行业专家、高校教授等来公司授课，内容涵盖创新思维、技术研发、工艺改进等多个方面。并组织职工到业内先进企业参观学习，拓宽职工的视野，学习借鉴先进的创新理念、管理模式和技能技术。
创新工作室经验交流会。通讯员 供图
同时，黄石新兴管业工会搭建了丰富多样的交流平台，如定期举办创新交流会，组织促进职工之间的创新经验分享和合作。让不同工作室、不同岗位的职工分享经验、碰撞思路。相互启发，共同进步，以促进创新资源的优化配置。在一次交流会上，王作恒创新工作室分享的“铸管壁厚优化经验”，为炼铁部职工提供了铁水成分调整的新思路。
通过这些培训与交流平台的搭建，职工的创新能力得到了显著提升，创新氛围更加浓厚，为“五小”创新活动的持续深入开展奠定了坚实的基础。
展望未来：让创新成为企业发展的“核心引擎”
如今的黄石新兴管业，“人人谈创新、处处有创新”已成为常态。“五小”创新不仅为企业解决了生产难题、降低了成本、提升了竞争力，更培养了一支“懂技术、会创新、敢突破”的职工队伍——目前，该公司已有2名职工获评“湖北省技术能手”，6名职工被黄石市授予“东楚工匠”称号，创新人才梯队逐步壮大。
当“小发明”汇聚成“大动能”，当“一线智慧”转化为“企业竞争力”，黄石新兴管业的实践证明：传统制造企业的转型升级，不必仰望“高大上”的颠覆式创新，只要深耕职工身边的“微创新”，激活每个细胞的创造力，就能开辟出一条“低成本、高参与、可持续”的创新突围之路。这或许就是新时代产业工人队伍建设改革的基层样本价值——让创新回归现场，让智慧点亮车间，让每个劳动者都成为高质量发展的引擎。
