随州日报讯（通讯员唐婉馨、肖振扬）近年来，广水市财政局积极响应上级政府采购制度改革号召，不断探索创新，通过推行政府采购专员制度、构建“大代理”合作新模式、打造全过程监管服务链等举措，提升政府采购质效，推动营商环境“大提升”。
全面推行政府采购专员制度。成立工作领导小组，落实专业人干专业事，为专员制度推行提供组织保障。建立完善制度体系，出台一系列制度文件，明确政府采购专员的产生方式和工作职责，严格执行工作制度，为改革提供制度支撑。强化岗位设置，在全市163个预算单位挑选320名优秀人员担任政府采购专员，建立专员数据档案库。加强采购专员培训，组织开展18期业务培训会，切实提高了政府采购专员的业务素质和政策理论水平。强化履职尽责，在预算单位建立内控制度，政府采购专员全程参与项目管理，严格把控关键环节，制定考核办法，强化考核结果应用。
全面构建“大代理”新模式。通过聘请顾问讲解、组织实地观摩、开展数据汇聚平台功能培训以及督导检查等方式，全面提升代理机构的专业化水平和服务意识。制定相关方案和办法，明确“大代理”工作内容、方式和评价体系，规范代理机构行为。创新管理机制，实现代理项目清单化管理，细化操作流程，编制工作手册，通过考核授予优秀代理机构“代理之星”称号。“大代理”试点工作，降低了政府采购成本，节约项目资金279万元。评价期内，政府采购合同签订时间由6个工作日缩短到平均3个工作日，预付款支付时间由3.9个工作日缩短到平均2个工作日，新增合同融资总额17724万元，同比增长52%，切实解决了企业融资难、融资慢、融资贵等问题。
全面强化全过程监管服务。充分利用技术优势，依托湖北省政府采购数据汇聚平台，打造政府采购全过程监管服务链。事前监管，加强对采购人内控制度建设等方面的监督，开展政策宣传和咨询服务；事中监管，实现采购文件公平竞争自动审查，对各环节时效性进行监督预警，对疑似违规情形自动生成预警信息；事后监管，建立各方在线互评机制，对项目履约验收和绩效评价开展监督。这些措施有力推动了监管重心由传统的问题导向，逐步向预防导向和过程导向转变，从而全方位开启了“事前预警、事中监控、事后分析”的智能监管新模式。
