荆楚网（湖北日报网）记者 喻昭阳 见习记者 吴祺芸 通讯员 夏自宇
三甲复评是衡量医院综合实力的"金标准"，更是推动医疗质量持续提升的关键引擎。自荆州市中心医院全面启动三甲复评工作以来，全院上下锚定"以数据为驱动、以质量为核心"的目标，顺利完成前期数据评审阶段，为迎接现场评审打下坚实基础。
在数据评审这场"无声战役"中，病案统计科、输血科、重症医学科（ICU）三位“匠心卫士”以专业筑牢质量防线。
病统科的“数智达人”
键盘敲击声与服务器运转的嗡鸣交织在一起，病案统计科数据员涂卫峰紧盯着屏幕上跳动的代码，屏幕上896个评审指标数据正在快速生成。
“这可是医院评级首次增加的‘数据考试’，全科室都捏着把汗。”涂卫峰至今仍清晰记得，当初收到评审通知时，那种措手不及的感觉。指标定义如何统一？数据口径如何校准？跨科室数据如何整合？这些难题像层层叠叠的关卡，让人倍感压力。
为解决技术难题，科室组建数据专班，与其他职能部门召开百余次协调会，对科室牵头负责的31个条款指标逐一拆解，从60余万份病案首页中提取数据，反复核对逻辑关系，将每一项指标、每一条数据都做到精准溯源。
“那段时间，睡觉成了奢侈品。” 涂卫峰苦笑。经过连续一周奋战，他终于自主开发出“评审指标查询系统”，这个被同事成为“数据神器”的平台，为评审数据的准确和优化提供了最大保障。
输血科的“管理大师”
“2021年输血病历合格率仅36.8%！”这个数字曾像一根刺扎在输血科副主任李俊立的心头。《输血病历质量管理办法》的出台打响了病历质控"第一枪"。通过每日钉钉公示问题病历并标注责任医师，结合重点科室上门培训，经过两年系统整改，2023年复查合格率提升至86%。
针对建科仅三年的年轻团队，科室实施"规范操作-数据分析-整改追踪"三阶段培养体系，让年轻团队迅速成长为“质控能手”。每月第三周固定开展质量擂台，7个质量管理小组基于真实诊疗数据进行案例复盘，将三甲评审标准细化为可执行操作规范。
ICU病区的“数据哨兵”
重症医学科（ICU）病区主任王冰左手翻着纸质记录，右手同步调取电子档案，电子数据需要与纸质记录100%匹配是他亟需解决的问题。
针对"APACHE-II评分>15"这一核心指标，他组织科室6支医护团队，对近4年累计的5000余份病历开展电子与纸质数据双向核查，平均每日完成700余份病例的人工比对。
整个团队将数据整理拆解到日常诊疗工作之中，不断优化质控清单，为日后的数据提取工作铺路架桥，管床医生、带组组长、病区主任各司其职，主动补位，保证转科患者表单动态更新，有效解决“人走表单停”的痛点。
王冰说：“这次数据攻坚战的真正价值，或许是让重症医学的每一次评分，都成为生命的又一次托举。”
自主搭建的数据信息平台是医疗流程的再优化；病例合格率的跨越式进步是诊疗质量的再确认；核心指标的精准匹配是对患者健康的再承诺。每个数据跳动的脉搏，都是守护生命的初心在律动。
