荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 肖惠林）岁序更新之际，大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称“大冶有色”）第三次党代会即将召开。回顾过去五年，该公司党委带领广大党员干部职工，采取一系列战略性举措，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展。
改革：再出发 再深化 再突破
2020年6月28日，大冶有色召开纪念建党99周年“七一”表彰大会暨“对标再出发、改革再深化”工作动员会。
为什么把纪念党的生日和企业改革动员会一起召开？因为大冶有色的发展史，本身就是一部改革史。大冶有色的未来，也必须依靠改革驱动。
2020年下半年，大冶有色及各单位组织了220余场、11000人次参加的“对标再出发、改革再深化”研讨活动，收集改革意见建议2500余条、改革议案200余项，聚焦形成了“2+11”系列专项改革方案，达成了“唯改革才有出路”的思想共识和坚定信心。
2021年1月，大冶有色（冶色人〔2021〕1号）文件按照“小机关、大部制”的原则对总部机构进行了大调整，总部部室由原来的18个缩减为15个、专业业务单位从4个减少至3个。这是大冶有色党委深入贯彻执行国企改革“三年行动”总体要求、认真落实“双百行动”的成果。
2022年1月，再次研究对管理组织架构、职能和相应岗位进行完善和加强，撤销了原矿冶分公司，恢复各矿山单位独立建制，明确矿山主体责任。
2023年，制定并实施优秀年轻干部“89263”计划，组织了5批次48个岗位的公开选拔，常态化开展干部交流锻炼29人，招聘和引进专业技术人才140人。
2024年，企业抓住发展新质生产力的有利契机，先后研究成立了人力资源服务中心、创新研究中心、供应链管理中心、矿产资源开发事业部。
三项制度改革，是国企改革的一项核心任务，也是企业人力资源优化的必由之路。大冶有色党委凭着“逢山开路、遇水搭桥”的闯劲和拼劲，取得了丰硕成果。
在干部能上能下方面，引入市场机制全员竞聘上岗，坚持组织“筛马”和市场“赛马”齐头并进，认真识别并培养“千里马”。
在员工能进能出方面，加大人才引进力度，实施多轮次“全体起立”竞争上岗，管理人员末等调整不胜任退出岗位174人，员工市场化退出1043人，全员劳动生产率提升65.5%。
在收入能高能低方面，有效落实职务职级晋降档，推进经理层任期制和契约化管理，推行“三个不低于”试点和薪酬差异化激励，让职务晋升不再是唯一通道，扭转了“众人挤过独立桥”的被动局面，使每个人都能找到适合自己的方式去追寻梦想。
改革，破坚冰、解痛点、疏堵点，大大激发了企业干事创业的活力，助推大冶有色驶入发展的“快车道”。五年来，企业先后获得国务院国资委三项制度改革A级，中国有色集团2021年度、2022年度三项制度改革评估一级、三项制度改革标杆和组织管理标杆等荣誉称号。
发展：强增量 优存量 提质量
绿色高质量发展，是大冶有色立足铜行业潮头的“关键一招”。弘盛大道、双闪大道、熔炼路、电解路、智慧路、创新路……如今，走在大冶有色最年轻的工厂——弘盛铜业的每一条马路上，都让人仿佛置身于工业旅游景点一般，往事历历在目。
2019年10月21日，40万吨高纯阴极铜清洁生产项目正式破土动工。此时，距离大冶有色第二次党代会胜利召开，仅仅过去了三个多月。
2020年9月22日，40万吨项目指挥部全体党员干部职工奔赴现场，“安营扎寨”。
2022年10月23日，弘盛铜业40万吨高纯阴极铜清洁生产项目投料试产，当年产值便达到13亿元。
2023年2月14日，弘盛铜业40万吨高纯阴极铜清洁生产项目如期投产。
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稀贵金属分公司稳步推进高纯金属产品开发；晟祥铜业解决了产品高端化“卡脖子”问题，高品质铜杆销量同比增长87.43%；工程技术公司成为海外事业发展的“桥头堡”，营业收入、利润持续增长……
五年来，大冶有色在推动产业升级的基础上，坚持眼睛向内，持续推动“六个增效”，企业盈利能力和经营质量显著增强。
但在一个存量和增量急剧变化的时代，割舍存量和拥抱增量同样重要。五年来，大冶有色持续推进压缩压减、清理低效无效资产，压减法人51户，退出参股企业19户，清收逾期债权13.48亿元，处置股权、土地、房产等各类低效无效资产6.15亿元。大冶有色2022年、2023年分别获得中央企业“双百行动”专项考核“标杆”和“优秀”。
创新，永远是引领发展的第一动力。冶炼厂首创转炉“一键摇炉”，使冷铜、冷料自动加入，作业效率大幅提升。2023年12月14日，冶炼厂澳炉成功产出改造后的“第一炉铜”。这标志着历时9个月的冶炼厂环保升级改造，以及全厂生产系统完善项目、雨污分流及水处理升级改造工程，画上了完美的“句号”。
党建：谋全局 应变局 开新局
为了更好地谋篇布局，大冶有色党委始终把政治建设摆在首位。五年来，大冶有色党委坚持将党代会年会作为每年的“开场曲目”，奏响全年工作主基调，为企业改革发展、生产经营工作“定音起调”，不断优化“大党建”工作机制，推动基层党建与中心工作融合发展。
彻底消除“党建工作是虚功”的片面认识和部分党建基础不规范问题，精准实施“党建高质量发展三年专项行动”，扎实推进基层党建专项整改整治，对党组织设置、党员教育管理、党组织作用发挥等党建基础工作逐项督促检查，形成“大抓基层、固本强基”的良好局面。
五年来，企业帮扶困难职工1943人次，发放爱心救助金542万元；救助大病职工800人次，发放大病医疗金156万元，争取并发放国家各类生活、医疗、助学救助565万元。成立了职工创新工作室联盟，持续开展青马工程和青年素养提升工程，凝聚起广大职工建功立业、奉献企业的内生力量。
企业荣获“全国五四红旗团委”、湖北省“五一劳动奖状”，涌现出全国劳模邵志村、全国五一劳动奖章杨涛、全国技术能手纪道鹏、“中国好人”宋幸福等一大批典型先进代表。
不仅如此，五年来，大冶有色纪委坚持常规巡察、巡察整改评估、巡察发现典型共性问题专项整治“三驾马车”同时发力，对22家直属党组织开展巡察，深入查找问题944个，让党员干部职工牢记哪些“不可为”，助推全面从严治党不断向纵深发展。
大冶有色将学习习近平生态文明思想与习近平总书记对中国有色集团重要指示批示精神相结合，组织开展了6011人次的警示教育、11133人次的专题学习研讨，广泛凝聚思想共识和行动合力，推动绿色高质量发展跑出“加速度”。
如今的丰山铜矿尾矿库，绿植环绕，水鸟栖息；闭库复绿的铜山口矿尾矿库，俨然是一个坝上草原；铜绿山矿在老药剂库原址上打造了“休闲景点”；春光里的赤马山矿，金鸡菊随风浮动，成了附近村民的“网红”打卡点；升级改造后的冶炼厂污水处理池旁，夹竹桃在蓝天白云的映衬下娇艳欲滴……走在经历过“阵痛”后的十里厂区、百里矿山，到处生机一片、岁月静好。
