近几年，安陆以打造全域旅游目的地为目标，构建“一城引领、两轴串联、五区联动”的全域旅游发展新格局，并将“李白文化”元素融入到城市建设、乡村振兴、基层治理等各个领域，在基础设施、宣传亮点、产业带动等方面取得较大成效。虽然取得一定成绩，但是与全省全域旅游引领者相比，仍然存在可消费的产品不够、景区打造亮点创新不够、扩内需激发不够等问题。对此，建议出台全新的惠民游政策，打造安陆全域旅游发展新引擎。
借鉴成功经验，助推安陆全域旅游“破局”
黄陂区，被誉为武汉市的“后花园”。近几年，黄陂以打造“木兰文化”为核心，不断丰富旅游业态，提升旅游品质，打造热点消费点，旅游业蓬勃，从旅游业发展的学习者、探索者成为全域旅游的引领者。在黄陂的成功经验里面，其中一个重要的方面，就是开展惠民免费游。黄陂区在2018年开始推行惠民免费游，本地居民和在黄陂购买社保的外地务工人员进景区游玩不限次数，政策一直执行至今，这一政策实施后游客“井喷式”增长，口碑更是好评如潮。我认为安陆可以借鉴此政策，主要有以下两个方面的原因：
一是“门票经济”向综合消费转型。以前人流量特点是工作日人少、节假日人多，现在是工作日人多、节假日人更多。好多黄陂居民反馈，惠民游实施后，去的次数增多了。虽然门票免费后，门票收入大幅下降了，但是游客蜂拥而至，带火了餐饮、零售、游乐项目等消费点。惠民游以长远利益为出发点，降低本地居民的消费门槛，提升旅游积极性，取消一张门票，带飞一串产业，是刺激消费市场、扩大内需的有效手段。二是宣传呈几何倍数增长。在互联网时代，要运用互联网思维，一味靠政府推荐、媒体宣传，成效可能不够明显。不如增加人流量，让游客当宣传员，就像淄博烧烤一样，最大的宣传媒介不是官方，是游客。持续的免费游，把这些游客都转化为一个个宣传员，源源不断的通过抖音等自媒体进行推广。
新政策变新引擎，助推安陆全域旅游“蝶变”
安陆市政府在前几年出台过惠游安陆活动，政策范围内人员可以每年4次免费畅游白兆山、盛世闻樱、钱冲银杏谷三个景区，这一政策实施后曾取得一些成效，2023年6月30日已终止。实行全新惠民游，必须要坚持持续性、广泛性，一推出必须像一颗“重磅炸弹”引爆消费市场。
一是建议由一年4次免费游的次数限制，改为不限次数。除了重大节日，避免景区过载外，其它时段改为不限次数，把全新惠民游一炮打响，让安陆本地居民改变对景区的传统看法，把景区看作距离远点的大公园，想去就去，不再有次数上的顾虑，不限次数也更加体现惠民性。二是建议人员范围范围扩大到全国高校在校生，实行免门票优惠活动。高校学生群体在旅游目的地的选择方面，主要喜好文化内涵丰富和有热点的旅游目的地，这正是安陆所具备的，学生群体也是最好的宣传推荐官，“布局”高校学生群体就是抓住新消费主力。
潜力再挖掘，助推安陆全域旅游“出圈”
一是要继续擦亮“李白文化”品牌。黄陂“木兰品牌”是1999年提出的，这个品牌经过20年推广，终于打响知名度。从“木兰品牌”的发展史可见旅游业的成功不是偶然，也不是一蹴而就，需要政府久久为功。“李白文化”的品牌要持续推广，亮点要再突出，要让从四面八方进入安陆的游客持续被“李白文化”吸引。二是要继续提升景区体验感和服务质量。新惠民游虽然能增加人流量，但最终能促进游客二次消费、多次消费，并获得游客好口碑，关键还是需要景区提升体验感和服务质量，打造新亮点和消费热点。景区管理运营上可以学习黄陂经验，重点做好三个方面工作：首先，在管理上细致入微。例如木兰不夜城景区，是黄陂众多景区一颗新星，特点是“小细节”成就“大服务”，从游客入园开始，一切工作围绕游客的实际体验感来做细、做实，不断补短板弱项，工作效率高，反应速度快，以用心用情用力的管理赢得游客的心。其次，杜绝景区高物价。传统景区商品和项目消费普遍是高物价，有的管理者认为旅游经济是一次性消费，尽量多从游客的口袋多赚钱。而促进本地居民游，必须要体现可持续性，不能用过高的物价“吓走”游客，利润虽少了，但流量大大增加了，收入反而增多了。第三、不断打造新消费点。沉浸式主题表演、丰富多样美食文创、“非遗技艺”展示等，新节目新热点新项目不断推陈出新，让“流量”持久变“留量”，让“流量”变“现金流”。
安陆最大的特色在人文，最大的优势在生态，最大的潜力在旅游，安陆发展全域旅游的目标已确定，基础条件已具备，需要市政府不断加大投入、实施新策，需要景区不断提升管理水平和服务质量、打造具有特色的文创产品，我相信只要我们勇于开拓创新，安陆建设全域旅游目的地的目标一定能够实现。
来源：安陆市委宣传部
作者：王珩
