荆楚网（湖北日报网）讯（记者 田城 通讯员 陈玉珍）一个家庭治理能否井井有条，日子越过越红火，“管家”作用至关重要。
6月6日，阳新县兴国镇儒学垴社区经贸小区管委会主任刘郦萍说，作为阳新县共同缔造活动“提质扩面”的具体实践，在儒学垴经贸小区试行的“红管家自治模式”，让小区面貌为之一新。
一块巴掌地，管理“老大难”
6日上午，闲不住的她又在小区转悠开来，心里琢磨事儿。
眼看着天气一天比一天热了，小区新种下的花卉，保养和维护需要钱，也需要人，怎么办呢？
别看就是这么一桩小区花卉一件不起眼的小事，小区建成三四十年，此前没人种，更谈不上维护。
这回种上了，以后居民出门见绿，一天的心情都是好的。可是，维管如何形成常态化，得摸着石头过河。
刘郦萍（右）与职能部门沟通中。 记者 田城/摄
刘郦萍所在的小区位于阳新县兴国镇经贸小区，6栋楼，111户，分别为宏发楼、纪委楼、纪贸楼、机电楼、富阳楼和物资楼。
经贸小区是阳新城区一个老小区，位于繁华的步行街附近，小区面积狭小。
因为地处闹市，所以寸土寸金——
经贸小区“巴掌大”的公共面积被全方位挤占，有见缝插针开违建宾馆的、开美甲店的、做养生馆的……
人流量大、车流量大、利益方多，使得这个小区难于管理。
就拿最普通的乱扔垃圾来说，过往路人丢，居民也丢。“破窗效应”一形成，规矩的笼子打破了，小区常年垃圾遍地，约束成为空谈。
“前脚刚清扫干净，后脚又是一地，实在是闹心！”儒学垴社区党支部副书记陈玉珍说。
小区也曾聘请过保安，兼顾打扫卫生，可小区工资发不出，最后不了了之。
找不出解决之道的经贸小区，长期陷入管理困境。
“借圈下蛋”冒出“金”点子
刘郦萍是新上任的业委会主任。
因为热心快肠，爱管“闲事”，党性强，加上办事公正，从财政系统退休后，她被居民一致推选上任。
当上了“一家之长”，她对小区的事儿更上心了。
出于职业敏感，她很快找到小区难于治理的症结所在：小区没有公共经费，让管理难以为继；小区长期缺乏约束力，放任自流之下积重难返。
怎么办？人、钱、制度缺一不可。
“兵马未动，粮草先行。如果把小区管理比喻成行军打仗，那么源源不断的管理资金就如同‘粮草’，这让管理制度能够长久运行下去。”她说。
经贸小区地处闹市，是老城区商圈所在地，固定车位是“香饽饽”。
“借圈下蛋”，是她想到的第一个“金”点子。
新一届业委会找到周边商户，软磨硬泡收回使用权，划出33个固定停车位，加上犄角旮旯，总共可停放50多台车。
这些车位，小区居民每年仅收300元停车费，优先满足自身需要；在灵活时间段内，对外实行计时收费。
在优先满足业主前提下，小区停车位被用于出租，成为维系公共开支的来源。 通讯员 供图
业委会把停车管理业务承包给业主夏晶。夏晶则发挥自身所长，自费安装小区智慧系统，添置了9个摄像头、车辆出入门禁等。
此外，停车费收入每个月还要划出1000元用于保洁支出。
每个月，夏晶把停车费公示出来，一笔笔一目了然，大部分用于小区维保，小部分用于维持自身运转。
作为小区“大管家”，刘郦萍把算盘要打得噼啪响：能节约的一定节约，该募集的一定要募集。“公益事业是为大家好，人人有责嘛！”
小区周边商业资源多，个体老板多，她计划成立一个公益基金，定期募捐，用于支援小区公益事业。
“商圈范围内的小区，管理资金来源相对灵活这一共性，可以单独将此类小区的治理模式共性化，推广化。”阳新县委组织部相关负责人说。
属地党员“守土有责”，一举取消物业费
停车费，让小区治理经费有了源头活水，这让刘郦萍松了一口气。
如何让这些不算充裕的资金用在刀刃上，关键还在人。“人定制度，制度管人，资金兜底。”
经贸小区有54名党员，退伍军人8个。此外，还汇聚了一批热心小区公益事业的“能人”和居民。
2023年9月成立新业委会，接访了30多名群众，解决矛盾纠纷、办理民生实事30余件。
在兴国镇党委和儒学垴社区大党委的带动下，经贸小区成立了以刘郦萍为首的居民自治型“红色物业”，能够发挥作用的关键岗位由先锋党员担任，他们既是业委会成员，也是“红色物业”管理者。
刘郦萍（右）与业委会副主任严荣渭（右）商量社区事务。 记者 田城/摄
自治，意味着不借助外贸商业力量，一切以全体居民的公共利益和对美好宜居环境的需求出发，“自己的事情自己管”。
因为经费来源有保障，经贸小区的“自治型红色物业”一举取消了居民的物业费，这一决定，得到了全体居民的一致拥护。
在党员刘郦萍、曹玉华、严荣渭“铁三角”的带领下，一批属地党员纷纷发挥作用，积极投身小区建设和日常维护。
“小区是我家，党员干部必须守土有责。”曹玉华说。
经贸小区“红管家自治”模式正在试水。 通讯员 供图
“一个‘大管家’，带动一群‘小管家’，共建美好宜居的小区，这是共同缔造活动提质扩面的生动实践！”兴国镇党委书记吴坤评价说，这也是“儒学善治”的题中之义。
头雁领飞，群雁齐飞——“红管家自治模式”下，阳新县老城小区治理正在探索和深耕。
