上个月，第七届武汉设计双年展举行。诸多优秀作品之中，包括城投·武汉印、城投·禧园等在内，大桥集团公司5大代表项目集体亮相。
江城灯火点亮、美好生活铸造的背后，是这家企业推进国企改革三年行动结出的累累硕果。
大桥集团公司隶属于承担城市建设与民生服务双重职能的武汉市城投集团，成立至今已有30余年历史，是市城投集团公司城市资源开发板块的核心企业，具有房地产一级开发资质，AA主体信用评级。
公司相关负责人介绍，按照市国资委统一部署，在市城投集团公司的领导下，近年来大桥集团公司聚焦国企改革专项任务，全面发力、多点突破、纵深推进，积极推进各项改革任务，进一步做强、做优国有企业，致力实现高质量发展。
其中，在构建现代企业制度体系方面，公司坚决落实两个“一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。在制度建设中提升企业治理效能，在做到履职决策中有法可依、有法必依、有规必循；在董事会建设中推动加强规范运作，有力推动公司治理体系和治理能力现代化。
在激发创新发展新活力方面，公司大胆探索创新、主动破旧立新，切实发挥三项制度改革“牛鼻子”作用，健全贯通“三能”机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。在经理层选拔任用中强化考核激励和约束机制，通过完善全员绩效考核和薪酬分配机制、健全市场化选人用人机制、优化公司组织管控和权责体系等着力培养高素质专业化经营管理人才队伍。
在持续推进产业结构优化方面，公司明确了“开发与运营并举”的发展方向，主动调整发展模式，向开发与运营并举，打造开发建设、资产运营、工程贸易三大业务板块，不仅经营管理实现提质增效，国企改革也初见成效。
在构建开发标准化体系方面，公司以创建优质工程为目标，多措并举、多管齐下、科学管理，高起点、高标准狠抓施工现场安全文明及质量管理，着力打造精品项目，工程质量建设和安全管理上均取得优异成绩，多个项目连续获评省市文明施工奖项、省市结构优质工程等荣誉称号。
在科学谋划人才战略方面，公司将人才强企上升到战略高度，以高质量人才管理促进组织效能提升，构建核心竞争力。通过基于市场发展趋势和行业动态分析，持续优化人才成长路径，构建系统的人才体系，完善人才考核评价机制建立系统的人才体系；探索建立集团公司市场化团队，推动人才建设与国企改革兼程并进，人才资源与主业优势同向聚合，人才发展与企业高质量发展同频共振，不断激发全体员工的奋斗意识和创新活力。
在决战决胜国企改革三年行动方面，公司紧密围绕改革发展目标，科学把握发展形势，聚焦主责主业，始终保持战略定力和顽强毅力。在当下发挥国企担当，坚决扛稳保交楼、保民生、保稳定的政治责任，强化专业协同，实施精准调控，积极应对风险，圆满完成了时代财富中心、东方领誉、东方上府、丰山府、立城囍居等项目的如期竣备交付。
近三年来，公司累计实现营业收入69.5亿元，利润总额12.1亿元，总资产规模达146.24亿元。同时经营商业资产16万平方米、保障性租赁住房近2000套，下属物业公司物管项目32个、面积近500万平方米。
成绩斐然，进取依然。通过国企改革三年行动的深入实施，也推动了大桥集团公司发展方式发生深刻转变。
对于未来发展，公司相关负责人表示：“在新的发展征程之上，大桥集团公司将坚持以更高站位、更强责任、更大力度，把国企改革向纵深推进。”
