夹河馨居小区不大，但环境整洁有序。 长江日报记者喻志勇 摄
长江日报大武汉客户端11月29日讯（记者万凌） 连日来，经过长江日报全媒体平台报道，可比价格、可比质量、可比服务的“可比物业”在小区微信群里火了，有网友在报道后面留言“我们也需要可比物业”。但是，也有不少读者担心仅靠5毛钱一平米的物业收费，“可比物业”能够撑多久。11月29日，武汉可比之家物业管理有限公司创始人潘正盛向长江日报记者道出了优质服务背后的商业模式。
夹河馨居小区居民有什么事情都喜欢向物业人员反映。 长江日报记者喻志勇 摄
“当我们服务老旧小区规模达到300户，即小区总建筑面积达到3万平方米，按0.5元/平方米算，一年的物业费就是18万元，加上泊车服务费8.4万（按100个车位算），再加上其他的盈利收入，可比物业的年营业收入就有30万元，年盈利6至10万元。如果我们服务老旧小区规模达到1万户，每年至少能盈利200万元。”潘正盛说，今后可比物业会继续接管老旧小区，虽然利润微薄，但是服务品质不会降低，他还考虑引进义务理发、补鞋、平价超市等增值服务， 因为服务好老旧小区的居民是他“作为一名共产党员的初心和使命”。
武汉可比装饰工程有限公司总经理、可比之家物业公司创始人潘正盛。 长江日报记者喻志勇 摄
同时，潘正盛透露他有进军高端物业小区的计划。他说，本报报道引起了夹河馨居周边两个高档新小区业主委员会的关注，对方正在积极联系他，希望可比物业进驻小区改善物业服务，同时武汉可比装饰工程公司周边的小区业主也向潘正盛发出邀请。“我的装饰工程公司储备了一批管理人员，可以就近调到小区搞物业。我会充分利用已有资源、循序渐进地开拓市场，不会盲目扩张地盘，否则服务质量跟不上反而砸了招牌。”
正在进行路面升级改造中的康泰苑小区，家里装修的居民将建筑垃圾集中堆放，保洁员随时清理小区里的垃圾。 长江日报记者喻志勇 摄
这种“小而美”的物业管理模式，同样引起知名物业企业的关注。武汉万科物业管理公司总经理魏旭就很赞同物业管理模式的多元化。他认为这种针对老旧小区低收费的创新模式值得探索。“我们正好也在北京、深圳和武汉试点与政府合作承接老旧小区物业管理，在维护保养市政设施之余，连带做好周边老旧小区的绿化和保洁，将采用居民出一点、政府补一点、企业盘活小区公共资源回馈一点的方式解决物业运营成本问题。”魏旭透露，万科物业下月即将接管江汉区99个老旧小区，就准备按照这种“三个一点”的方式来运营。
